不知不覺也到了第30天了，這場敏捷沙龍也要落幕啦～
雖然剛開始胸懷大志的要在敏捷社群中造成一點影響力，但30天過後我覺得最大的收穫是自我學習，我重新思考了敏捷的思維和框架，並從過去的錯誤經驗中學習。

而呼應當初想探討的問題：敏捷是否是個假議題？
過去把敏捷或 Scrum 視為理所當然的我，在這30天查找相關資料與看了一些前輩的社群後，也了解了這個框架也有其限制或缺陷，Steve Denning 刊登在富比士的文章中就有提到幾個值得省思的關鍵點：

1. 敏捷是為能力的人跟成功的團隊所設計：給這些人任何項目，任何方法，他們就會成功。相對而言，並不是每個團隊都可以有足夠的動力、經驗和技能來自我組織成一個高效的團隊。
2. **無法適應某些組織文化：**對於習慣或必須透過流程來運作的公司，這種中互動而輕流程的框架就不一定適用，雖然一些充滿官僚主義的組織隨著外在環境的變化也必須做出改變。
3. 敏捷只是一種時尚；還記得我在某一天跟大家分享過的貨物崇拜嗎！會不會敏捷只是一個新的軟體專案管理的時尚，如果是模仿它的皮而不懂其精神，那真的就是這樣。像是在目標是最大化股東價值的組織中工作的敏捷團隊，最終與實踐瀑布的團隊一樣注定要失敗；金錢驅動的文化遲早會壓垮成功的敏捷團隊。真正的敏捷涉及重新思考整個組織的目標，即更快地為客戶增加價值。

因此，也許敏捷最初的精神原則並沒有錯，也提供了一些可運作的方法，只是現在聲稱自己是敏捷團隊和運作 Scrum 的公司，有幾成是真正了解敏捷？又有多少是將其融入在組織中？ 也許一切都沒有標準答案也沒有最好的方法，但大家都知道，不能再笨重下去了！

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